Она возмущалась тем, что ей поздно сообщили о заседании, что такой важный вопрос решается без ее участия, что…

В общем, привнесла немного атмосферы склоки в очереди у кассы супермаркета. Вопросы повторились, повторились и ответы.

«Холдинг за счет более эффективной организации будет меньше тратить… За счет «пакетной рекламы» он выйдет на самоокупаемость… И вообще, давайте с каждым отдельно… Депутатские запросы будут удовлетворены…»

На том и порешили. Частная компания (Холдинг ко всему – открытое акционерное общество. Имена учредителей - физических лиц были покрыты густой завесой тайны) должна была с одобрения депутатов получить несколько сот миллионов рублей из бюджета области. И вот это-то одобрение и стало предметом тор…, извините, пока дискуссий.

Далее последовали кулуарные встречи, во время которых Южный, надо полагать, нашел соответствующие доводы. Бюджет был одобрен.

В ГУ наступила фаза ликвидации. Нашу газету «ликвидировала» дама с какой-то лесопильной фамилией. Сходу не вспомнить, кажется, Горбыль. Получала она за это серьезную зарплату и ликвидация длилась долго, как геологический период. Уже и холдинг работал, а бедную «Вечерку» все еще «ликвидировали». Компьютеры, которые с таким трудом удалось выбить (новые, подарок депутата Муслимова), уходили вроде бы на благотворительность. Мне и по сей день интересно, куда «ликвиднули» абсолютно новый, еще не распакованный ноутбук, который «Вечерка» незадолго до этого получила за победу в конкурсе.

               Именно в этот момент ушла из газеты ведущая журналистка: получила после больничного по уходу за ребенком две тысячи, заплакала и написала заявление…

Да как же вы там, наверху, не поймете простой истины: в СМИ главное - журналист! Именно их работа определяет уровень газеты. Даже редактор – лицо важное, но вторичное.

А тут какие-то «кухарки» нагло вмешиваются в редакционные дела, ради своих мутных делишек. Вообще, последний месяц работы, особенно работа над последним номером, вспоминается, как один из самых тяжелых периодов. Люди разделились на «взятых» и «не взятых». Все заранее написали заявления об уходе.

Те, кого в холдинг не брали, работали с соответствующим настроем. Только глубокая человеческая порядочность заставляла их добросовестно выполнять свои обязанности в газете, по сути их предавшей. Пользуясь случаем, хочу поблагодарить за это ребят-айтишников, корректоров, работниц рекламной службы.

И вот, в День Дурака, 1 апреля мы очутились в новой конторе. На «Вечерку» пришлось две комнатки. Так началась наша жизнь в Холдинге.

Редакторы стали «руководителями структурных подразделений», наряду с завгарами, завхозами и прочими руководителями. Кабинетов ни у кого не было. Вопрос о кадрах также решался наверху. В нашем штатном расписании так и осталось вакантное место журналиста. Нам был просто жизненно необходим опытный журналист репортерского плана, его должность присутствовала в «штатке», но на все мои просьбы ( требования там воспринимались, как бунт) следовали расплывчатые «посмотрим…», «обсудим…», «давайте подождем…»

Видимо, «работа» Южного с депутатами Облдумы по принятию бюджета Холдинга внесла много нового в кадровые решения. Какие «доводы» нашел Южный для убеждения депиков голосовать «правильно»? Решайте сами. Но абсолютно точно известно, что они крепко повлияли на кадровый состав. Я думаю, если бы нашим депутатам довелось формировать хор мальчиков, в его окончательном составе очутились бы и пара дедушек, и даже девочек всех возрастов (См. Правило «Редьки №2).

В новой редакции «Вечерки» на полтора журналиста (после всех ликвидационных передряг в газете работали двое студентов, да и тех удалось взять в штат в последний момент) приходилось два замредактора и один главный, то бишь – я. Но все что Бог не делает, к лучшему. Я благодарю судьбу, что вторым замом мне назначили Александра Домовца. Мы знакомы с Сашей около тридцати лет и не было у меня случая усомниться в его высокой человеческой порядочности. В той ситуации, когда наших неопытных журналистов приходилось радикально править, а то и вовсе переписывать, его опыт и профессионализм оказались на тот момент бесценными.

«СОП»ение ягнят

Тем не менее, первое время нас оставили в покое. Эти два-три месяца были самыми успешными в судьбе «холдинговой» «Вечерки». Наверху было некий вакуум власти, Матвейчева еще не назначили и мы были предоставлены сами себе. И ничего, пошло дело, подтвердив истину, установленную учеными Станфордского университета. А как известно, ученые Станфордского университета установили в результате длительных наблюдение за кроликами, что данные кролики успешней всего размножаются, когда за ними не наблюдают ученые Станфордского университета.

Молодые ребята набирались опыта и обещали стать хорошими журналистами, облик «Вечерки» дизайнерская служба (весьма сильная, кстати) поменяла, в чем неоценимую помощь оказал тот же Домовец. Забегая вперед, замечу в июле 2011 при подписке на второе полугодие впервые за 13 лет число подписчиков ненамного увеличилось. Подписчики, это те реальные люди, которые отдали свои реальные деньги за твою газету. Это гамбургский счет, который для меня дороже дутых цифр тиражей изданий Холдинга.

Но   пресловутая «вертикаль» не дремала…

(продолжение следует)